Systemische Organisationsberatung und Training

"Ich will und muss etwas an der Führung (am Stressverhalten, an der Kommunikation etc.) in meinem Unternehmen verändern. Wo setze ich an? Ein Training für alle Mitarbeiter oder ein Coaching? Ich hätte gerne eine passende Lösung mit den "richtigen" Maßnahmen für unsere spezielle Situation."

Systemische Organisationsberatung bietet individuelle Lösungen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens.

Systemische Beratung ist eine Form der Unternehmensberatung, bei der Probleme und deren Lösungsansatz im Zusammenhang und in Wechselwirkung mit anderen Bereichen und der Gesamtunternehmung gesehen werden.
Dabei werden die Menschen im Unternehmen, deren Einstellungen und Potentiale, die Kommunikationsstruktur, die Interaktionen zwischen den Menschen, Abteilungen oder Bereichen, vorhandene Regeln, die Organisation und die Gesamtentwicklung einer Unternehmung betrachtet.

Wann?

Systemische Organisationsberatung steht als Analyse- und Diagnoseinstrument am Beginn einer Veränderungsarbeit im Unternehmen. Diese Veränderung kann sich auf die gesamte Organisation beziehen, aber auch gezielt einzelne Bereiche betreffen. Zum Beispiel bei der Personalentwicklung, wenn eine Förderung von Mitarbeitern im Rahmen von Trainings oder Coaching geplant wird.

Warum?

Punktuelle Maßnahmen zur Problemlösung, wie z.B. Training einzelner Mitarbeiter oder Abteilungen sind nur dann gezielt möglich und führen zum gewünschten Erfolg, wenn im Vorfeld alle relevanten Faktoren berücksichtigt werden, die in das Problem hineinwirken.

Beispiele:

• Die Einführung von Zielvereinbarungen setzt eine klar kommunizierte Unternehmensstrategie voraus.

• Kommunikationsprobleme im Team können Ursachen von außen haben.

• Einem veränderten Stressmanagement von Mitarbeitern können ungeschriebene Verhaltensregeln (z.B. "wer ausgeruht wirkt, der arbeitet nicht") entgegenstehen.

WIE erfolgt systemische Organisationsberatung?

Ablauf in drei Phasen:

1. Auftragsanalyse/Diagnosephase:

• Was wollen wir wie verändern? (Lern- und Entwicklungsziele)
• Woran merken wir eine positive Veränderung? (Erfolgskriterien)

Mitarbeiterbefragungen und/oder der Einsatz systemischer Methoden wie z.B. Systemaufstellungen unterstützen die Diagnose.

2. Umsetzungsphase:
Die aufeinander abgestimmten Einzelmaßnahmen werden durchgeführt.
Durch eine laufende Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung in Form von
Feedbackschleifen wird der Umsetzungsprozess laufend optimiert.

Maßnahmenpool:
• Training, Workshop
• Teamentwicklungsprozess
• Einsatz von Führungsinstrumenten
• Coaching
• Gesprächssupervision

3. Erfolgskontrolle
Wir überprüfen die Zielerreichung anhand der vorher festgelegten Kriterien.

Systemische Organisationsberatung ist immer individuell, prozessorientiert und basiert auf einer wertschätzenden und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Beraterin.