Führung und Kommunikation

Entwickeln Sie die Führungskompetenz Ihrer Mitarbeiter.
Erhöhen Sie die Kommunikationskompetenz in Ihrem Unternehmen.

Führen bedeutet …
… den Mitarbeitern die Rahmenbedingungen zur Verfügung stellen, damit diese ihre Aufgaben effektiv erfüllen.

Führen heißt …
… unter Zeit- und Erfolgsdruck zu stehen, hohe Strategie- und Zielverantwortung zu tragen und den Mitarbeitern in deren Komplexität gerecht zu werden.

Offene und klare Kommunikation ist das Mittel, um die Führungsaufgaben umzusetzen und den Mitarbeitern Orientierung und Klarheit bezüglich deren Aufgaben zu geben. Dazu brauchen Sie:

Führungskompetenz: Wie führe ich situations- und personengerecht?  Welche Instrumente und Techniken gibt es?
Kommunikationskompetenz: Wie kann ich klar kommunizieren?
Wie führe ich Mitarbeitergespräche etc.? Wie kläre ich Konflikte etc.?
Persönlichkeitskompetenz: Was ist mein Führungsstil? Was sind meine Ressourcen?

METHODEN DER FÜHRUNGS- UND KOMMUNIKATIONSENTWICKLUNG:

Zielvereinbarungen / Training / Gesprächssupervision / Coaching / Profiling mit BIP

1. Prozessbegleitung: Einsatz von Zielvereinbarungen

Wir begleiten und optimieren den Einsatz der Führungsinstrumente "Zielvereinbarungen" und "Mitarbeitergespräch" in Ihrer Unternehmung / Abteilung.

Ablauf Einführungsprozess "Zielvereinbarungen":

Auftaktworkshop:
Grundprinzipien des Zielmanagements, Ziel der Zielvereinbarung,
Zielerreichung und –kontrolle, Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräch

Konkrete Umsetzung
der Zielgenerierung auf den jeweiligen Unternehmensebenen in von uns
moderierten Zielvereinbarungsworkshops (Kaskaden)

Unterstützung
bei einzelnen Zielvereinbarungsgesprächen

Ergänzung durch Training
"Mitarbeitergesprächführung und Kommunikation"

Begleitendes Coaching

Eine Einführung oder Optimierung des Instruments "Mitarbeitergesprächsführung" ist je nach Ausgangslage ähnlich möglich.

2. Training:

Grundlagentraining Kommunikation: "Auf den Punkt gebracht"
Grundlagen der Kommunikation, Kommunikationsmuster erkennen,
Gesprächsvorbereitung, Besprechungen klar lenken.

"Mitarbeitergesprächsführung"
Praxistraining von Gesprächsführungstechniken, verschiedene Anlässe wie
Feedback, Kritikgespräch, Fördergespräch, Konfliktsituationen.

3. Gesprächssupervision

Begleitung schwieriger Mitarbeitergespräche

"Ich rede mit meinen Mitarbeitern, wir haben uns verstanden und doch passiert nichts – was ist da los?"

Durch eine Begleitung schwieriger Mitarbeitergespräche können Sie solchen
Problemen auf den Grund gehen und gleichzeitig durch anschließendes Feedback Ihr eigenes Kommunikationsverhalten verbessern.

Strukturierter Erfahrungsaustausch:

"Wir Führungskräfte könnten uns doch optimal gegenseitig unterstützen - nur bräuchten wir den Rahmen und die Zeit dazu."

Führungskräfte treffen sich in Abständen (ca. 4 Termine pro Jahr, 1,5 Tage lang)  zum Erfahrungsaustausch, zur Besprechung von Führungs- und
Kommunikationsproblemen und zur gegenseitigen Unterstützung.

4. Coaching:

Kurzzeitorientierte Einzelberatung mit dem Ziel, die eigene Führungs- und
Kommunikationskompetenz zu erhöhen.

5. Profiling BIP:

Berufsbezogener Persönlichkeitstest zum eigenen Führungs- und
Leistungsverhalten.